公司领导到项目开展复工复产专项检查
时间：2023-03-03
近日，公司总工程师郭振志、安全总监戚怀龙、副总经理李礼强、技术顾问卓学军到项目开展复工复产专项检查。
在资阳学术交流展览馆项目，公司领导详细了解项目当前的复工复产现状，针对项目进度管控、质量控制、安全管理、文明施工、实名制及建筑工人工资发放及内业资料管理等方面工作进行了详细检查。
李礼强对项目生产管理工作提出五点要求：一是认真梳理剩余工作，加强工期管控力度，以交付节点倒排工期，合理配置资源，全力加快推进工程建设进度，确保圆满完成项目收尾工作；二是抓紧抓细质量管控，要强化精品意识，严格遵守工艺流程和技术标准，着力打造经得起检验的优质工程；三是要高度重视安全生产工作，把安全生产工作抓实、抓细、抓出成效；四是进一步强化现场标准化建设，深入落实“6S”标准化管理要求，切实提升标准化管理水平；五是深入学习并贯彻落实公司及当地政府出台的相关政策与规定，进一步完善建筑工人实名制及工资支付管理工作。 戚怀龙对项目安全管理工作提出了四点要求：一是提高政治站位，做好敏感时期、特殊时期的安全保障工作，严格做好两会期间的风险管控；二是强化过程管理，细化工作措施，重点关注高处作业、临边防护、机械设备等管理；三是加强项目员工职业健康管理，关注建筑工人“老龄化”问题，定期对现场老龄化工人开展体检工作；四是持续落实每周项目领导带班开展安全质量自纠自查工作，确保项目安全生产有序开展。
在青白江、铁路港项目，公司领导一行深入施工现场，针对现场收尾作业、安全防护、物资装备、消防临电、技术质量、生产进度、实名制管理、职业健康以及复工安全生产条件确认等方面开展全面检查，随后仔细检查了内业资料，提出以下七点要求：
一是详细梳理青白江安置房项目剩余工作，按“保交房”交付节点倒排工期，合理配置资源，确保交付节点顺利实现。
二是明确铁路港二期、三期新开项目安全文明标准化建设定位与创优目标，结合公司《项目安全文明施工管理指导手册》（第二版）、成都市房屋市政工程安全文明施工标准化图册等相关制度要求，按照施工顺序分批次（基础阶段、主体阶段）充分进行策划部署，逐项进行分解落实到位。
三是根据集团公司和公司规章制度要求，夯实项目基础管理工作，为大面积开展支护桩及降水井施工作业做好相应准备工作。
四是要严格落实建筑工人实名制及工资支付相关制度，健全建筑工人管理体系，加强制度宣贯和落实，确保建筑工人工资足额发放到位。
五是深度开展“6S”班组建设，项目要深刻理解“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”含义，系统推动班组标准化建设水平。
六是强化“三管三必须”的原则，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，织牢、织密安全生产责任链条。
七是压紧压实安全生产主体责任，严格落实领导带班生产、项目经理带队周检、危大工程作业许可、验收等工作要求，推动各项防范措施落实落地。
来源：各项目
