会上，一建分公司、新四公局、雄安公司、三建公司对项管系统在各自单位的运行情况、具体落地方案进行交流汇报，项管工作组对系统逻辑关系及系统操作流程进行了演练。

在听取各单位汇报后，谷世平就各单位试点项目提出的系统应用问题和意见，进行了充分交流、逐一反馈，并分析了会议中各单位的需求。

陈韬在会议中强调，项目管理系统作为财务云业财协同的重要基础统建系统，对提升项目管理生产运营质效具有重要意义。他对系统全面上线、上云工作提出四点要求：一是加强数字化转型的认识与再认识，深刻理解数字化转型的重要性；二是要把握节奏、循序渐进，利用现阶段有限资源，确保重点、试点项目平稳切换过渡，确保上线质量，以标杆树立典范，保障现阶段已上线项管系统项目的顺利运行；三是各单位要科学统筹、同心协力、攻坚克难、面向问题、解决问题，要提高站位，统筹协调，积极组织各项目全面推广应用项管系统，形成示范效应；四是各单位要切实扛起责任，如期完成“9.30、12.30”节点目标，为系统实现“全面覆盖、流程贯通、系统融合”打下坚实基础。

谷世平要求专项工作组要认真梳理各方诉求，持续优化系统建设，同时对参会单位提出四点要求：一是树立信心、强化各项目领导意识，狠抓落实；二是加大项管系统各部门培训力度，为系统后期运行奠定基础；三是完善沟通机制，建立组织体系、保障资源投入，协同专项工作组要扎实推进项管系统的推广应用；四是利用项管系统数字化工具，实现项目精细化管理，提升项目管理水平。

韩健要求，一是继续发挥标杆作用，按照节点要求积极推进项管系统上线工作，确保“9.30、12.30”的节点目标；二是继续加大对各部门、各业务模块系统操作培训，确保系统数据录入质量；三是加强自身管理水平、提升综合素质，以适应项管系统的运行体系。

通过本次会议，各单位统一思想，明确了应用项管系统的重要性，交流了各方实际困难与需求以及对系统优化完善的工作建议，为实现业财一体化奠定了坚实基础。

会议采用“现场+视频”的方式召开，中交集团业财协同直属项目部技术总监张云松以及业财协同直属项目部项目管理组相关领导，中交建筑预算管理中心总经理葛军、运营与考核管理部副总经理张瑞莉、数字化管理部副总经理郭宇，新四公局、雄安公司、三建公司的总经理和总经济师，公司总经济师、副总经理以及相关部门人员现场参会，各试点项目相关人员视频参会。