公司召开2023年一季度质委会(扩大)会议

时间:2023-05-05

    5月5日,公司召开2023年一季度质委会(扩大)会议。公司质委会主任党委书记、企业负责人、总经理强安鹏出席会议并讲话。会议由公司质委会副主任、总工程师郭振志主持。

                   

 
    会上,公司质委会办公室对一季度技术质量管理及下一步技术质量重点工作进行汇报通报了一季度公司工程质量评估检查、公司第三方飞检和业主第三方飞检情况各相关部门对季度质量方面相关工作开展情况进行了发言;浦口项目对创“扬子杯”优质工程要点进行了经验交流。   
                                                                                
    强安鹏强调,公司作为中交建筑超高层业务领军者,要深刻认识到质量管理的重要性,要把质量管理提升到企业升级和使命担当的高度上来,要守住质量管理红线、底线原则,树立“一次成优、品质履约”质量意识,提升公司品牌影响力和市场竞争力。同时,针对公司下一步质量工作,提出了六点要求:一是各项目对公司及以上单位检查提出的质量问题,应以点带面及时进行全面整改,严禁整改流于形式、敷衍了事;二是各项目不管项目工程规模大小,必须牢固树立质量第一意识,切实做好现场质量管控工作三是各项目把规范质量管理行为作为最重要的工作来抓,不能在规章制度、标准规范、工艺执行上有弹性、打折扣、搞变通,该执行的必须刚性执行四是转变以往粗放式的质量管理方式,通过科学组织、周密策划、精细管理等方法,力争工序一次合格,产品一次成优,打造品质工程五是根据项目特点精准确定创优目标,符合创优条件的项目要应创尽创,全面推进质量创优工作通过上海项目、厦门项目创“鲁班奖”,武汉项目、资阳项目创“国家优质工程奖”为公司培养质量人才,提升企业核心竞争力。
                   

   郭振志对公司下一步技术质量重点工作进行了部署,并提出五点要求;一是以事故为鉴,健全项目管理体系,坚持方案先行,落实交底到位,严格按设计图纸施工,加强过程考核;二是针对项目创优,要执行“策划先行、样板引路、检查监督、考核评价”十六字方针,同时拓宽创优渠道,落实创优策划,符合创优条件的项目务必做到应创必创;三是持续质量监督高压态势,降低质量风险,公司将持续以季度技术质量巡查和第三方飞检规范项目质量管理,对触碰质量红线的项目现场做出处罚;四是各项目继续开展质量通病防治专项行动要通过完善质量管理体系,规范质量管理行为,落实质量工艺标准等方式,全面提升质量意识,减少质量通病,提高工程质量标准化水五是要转变思想,积极推进智能建造平台、PM管理系统、NAS系统在项目上深度使用,大胆应用建筑机器人等成熟的新技术,通过使用智能化建造手段和新工具的应用,提高公司核心竞争力。

  此次会议采取“现场+视频”的方式召开,公司质委会成员现场参会,各项目相关人员视频参会,合计参会人员为184人。

  

 

                                                                来源:技术质量部 办公室(党委办公室、党委工作部)

  

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