会上，高云传达了集团公司2023年市场开发工作会议精神，区域开发负责人就区域开发工作展望和成效提升措施进行了交流，相关领导对开发工作提出了建议及解决方案，随后高云对2023年市场开发重点工作进行了安排部署，强安鹏与各区域/城市办事处负责人签订了开发目标责任书。

强安鹏对2023年市场开发工作作出重要指示：

一、认真贯彻落实集团公司的区域布局战略，根据公司“1+X+Y”的具体布局，区域负责人尽快落实资源配置，切实运行起开发工作。

二、要求公司领导班子成员、各级开发人员坚持学习行业政策、开发业务知识，借鉴开发案例，以专业素养赢得客户和市场。

三、将市场开发人员的引进工作常态化，拓宽用人标准，以业绩为导向，不拘一格降人才。严格落实“能者上、平者让、庸者下”用人理念，对完不成任务的人员随时调整。

四、优化市场开发管理体系，打破思维惯性，做好区域运营保障工作，一切管理以激发区域开发人员的狼性和粘性为基础，以提升开发成果为目的。

五、积极挖掘优质社会资源，维护好现有资源关系。加强对核心客户群体的维护，保持与现有资源关系的互动频率，积极挖掘新的社会资源。

六、在稳增长的大背景下，开发人员要牢牢抓住行业发展的风向标，有信心、提能力，耕耘好我们的房建市场。齐心协力，克服开发工作中的困难，扛稳“中交建筑”品牌大旗，实现市场开发工作的赓续经营。

公司领导班子、各部门负责人、各区域/城市办事处负责人及市场开发事业部全体人员共41人参加会议。