厦门项目党支部以打造“扛旗”党建特色品牌三年行动为契机，鼓足“扛旗摘星、争创一流”的精气神，营造勇担责任、奋勇争先的良好氛围，全力以赴带领项目全体党员干部职工主动扛起“中交四公局建筑”品牌大旗，扛起高质量发展的红旗，全力摘取鹭塔之星。
　　一、化压力为动力，打造“扛旗”党建特色品牌
　　项目党支部成立之初，四公局和公司领导就为项目全体党员干部讲了生动的党课，让大家深刻认识到建设四公局在施第一高楼项目是难得一遇的广阔舞台。项目党员领导干部要学习和弘扬“扛旗”精神，将压力转为动力，化被动为主动，凝心聚力完成项目施工节点目标，为助力四公局全面建成具有核心竞争力的科技型、管理型、质量型中交一流企业贡献更大力量。
　　项目党支部持续注重人才培养，凝聚发展动力，坚持把职工素质提升与项目高质量建设有机结合起来，围绕“团结一致向前看，高质量完成节点目标”全面开展工作；利用考核激励机制，细化分解任务指标，责任落实到人，明确考核、奖励、处罚细则，通过详细工作制度、完善的管理体制、严格的落实机制等一系列“硬功夫”，使压力转变为动力，确保各项指标完成，更好地打造“扛旗”党建特色品牌。
　　二、化压力为活力，争创房建超高层品牌高口碑
　　为打造高层精品工程，推进党建工作与生产经营深度融合，激发全员学习的活力和激情，党支部采取多种“请进来、走出去”的工作思路，积极与当地医院、高校、业主单位党支部共建联建，加强党建引领，注重“软实力”提升，通过合作创新,实现共赢发展，化压力为活力。
　　在疫情防控巨大压力下，党支部坚决扛起疫情防控责任，做实做细各项防疫措施，保障员工安全；坚持共同谋划、同步推进防控和安全生产两不误，积极组织党员、团员为第三轮社区核酸检测进行志愿服务，深入社区抗疫一线，同心抗疫显央企担当，奋力扛旗展中交作为。
　　项目提升施工现场形象，加强机械进场、施工现场布置等方面管理，将安全质量及现场施工标准化建设工作落到实处，为打造品牌工程形象奠定坚实基础；项目开展“质量月”活动，增强项目全员的质量意识，充分利用超高层房建项目的优势加强学习，加强房建精益化管理，积极积累四公局在超高层、钢结构、深基坑等领域的施工经验，助力四公局房建战略升级；项目从一开始就努力实践“干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场”的目标，提高四公局在厦门的品牌影响力和社会认可度；项目党支部积极组织员工开展群团活动，不仅锻炼身体和意志，还为高强度的工作减压，增强团队合作意识，将队伍的心拧成一股绳，为了共赢的目标而努力。
　　三、化压力为生产助力，打造精品团队，打造精品工程
　　面对项目保安全、保质量、保进度的巨大压力，项目党支部积极开展“咬定工期不放松，冲孔大干争先锋”的劳动竞赛活动，并举行 “党员突击队”、“青年突击队”授旗仪式，积极打造一支高效、精干的管理队伍，切实做到党员身边无盲区，现场管理无漏洞，项目全体党员、职工齐心协力，在确保质量管控、安全文明施工前提下，全面加快项目进度，组织开展2.5米灌注桩首桩总结会，全面提高了现场管理人员的专业知识储备，对施工方案编制、施工过程管理等积累的宝贵经验进行深化学习、探讨，对可能发生的质量问题制定了详细的防治措施，将从根本上预防后续施工再次出现类似问题，不仅提高整体施工质量，更为项目施工进展奠定坚实的基础。　
　　项目为了及时沟通、协调解决现场生产问题，制定晨会、生产协调会等制度，同时加强各类培训学习，不仅充实员工业务知识，还养成了良好的学习习惯。围绕现场进度因疫情、台风、前期各种情况的延后状况，项目党支部压实责任强激励，举办“扛旗摘星”月进度目标责任书签订会，将主塔楼区和商业东区两个片区分区考核，责任到人，“保”就奖，“争”更奖，同时对未完成进度目标的片区进行处罚，践行四公局重奖重罚的企业文化理念。
　　项目党支部从成立起即坚持践行“党建抓实了就是生产力，党建抓强了就是竞争力，党建抓细了就是凝聚力”的工作思路，持续推动党建工作和项目生产经营深度融合，在工作、生活中充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助力公司打造“扛旗”党建特色品牌。
　　文：厦门项目党支部书记 杜玮