2月17日，公司党委书记、执行董事李贵武到济宁安置房项目开展复工复产专题调研。

李贵武首先深入施工现场，对项目施工进度、安全文明施工、建设质量等情况进行了调研，并听取了智慧工地系统建设和应用情况汇报。座谈会上，项目负责人汇报了项目整体进展、经营财务情况及年度工作计划，李贵武对项目整体推进情况表示肯定，并根据项目复工复产进展情况提出五点要求：

  一是加强与业主、当地政府沟通交流，优化各项资源配置，合理有序推动复工复产，确保完成各项年度经营任务目标；

  二是加强现场管理。项目体量大、管理难度大，要切实抓好技术、质量、安全等要素管理，紧紧围绕集团安全生产“五个到位”和“1247”工作要求，对关键节点进行严格把关，生产、经营各部门相互配合，做到全过程管控；

  三是提高项目经营水平。扎实开展增收节支，通过设计优化、方案比选、主合同研判、主材招采充分竞价等工作提升项目利润空间，明确责任分工，保障项目提质增效；

  四是加强团队建设和人员培养。项目班子成员要履职尽责，加强自身作风建设，起到模范示范作用，践行“管业务也要管人才”的理念，制定人才培养计划，打造优秀团队；

  五是推进经营承包责任制和生产经营一体化。作为经营承包责任制的试点项目，要充分激发项目创效管控热情，发挥团队智慧，为公司在经营承包制方面贡献成功案例；加强学习市场拓展业务技能和知识，持续提升“拿项目、管项目”能力，真正做到以现场保市场。

项目部表示，将扎实推进项目复工复产工作，确保完成生产经营各项指标，并以项目为依托，积极拓展长三角区域市场开发，为把三建公司早日建成具有核心竞争力的中交建筑一流企业做出新的更大贡献。

来  源 | 济宁安置房项目