会上，生产管理部、技术质量部通报了12月份及四季度生产、技术质量工作开展情况，对下一阶段重点工作进行了安排部署。杨洪春指出，公司生产例会、质委会会议要开实、开深，切实以解决问题为核心，提高公司整体管理水平。结合生产实际，杨洪春对下一步重点管控工作提出九点要求：一是结合工期目标及业主阶段工期要求，完成2023年产值计划预测，编排2023年形象进度计划，保障资源配置；二是做好节后复工复产策划，重点针对人员返场、物资储备进行摸排，保证复工后及时达产；三是节前足额支付农民工工资，做好农民工离场工作，确保现场安全可控；四是加强与业主单位的沟通及交流，确保实现重要节点目标；五是执行日报表制度，时刻掌控项目进度，切实抓细抓实；六是要高度重视项目前期策划工作，重视策划编制的时效性，重视落实和变更审批，做好经验教训总结；七是加强科技工作水平，重视科研工作、QC、工法及论文等科技工作，以创新工作室为依托，进行课题立项、微创新、专利、工法等申报；八是依托天津项目成立BIM工作组，自行完成BIM建模、管线碰撞、可视化交底及与智慧化平台对接等，逐步培育自有人才；九是要切实落实“四全”“四线”“十个到位”管理理念，强化项目质量管控，确保项目施工质量。

侯宝文结合工作实际，重点强调以下五点要求：一是要持续加强个人履职能力，适应公司发展，打造公司特有人才梯队；二是要加强主动学习，在干中学，在学中干，要下沉到班组，突破业务学习短板；三是要公平公正评选出优秀分包商，储备分包商资源，打造与公司长期合作共赢的优秀分包商库；四是要重视识别系统性风险，抓住关键，确保项目过程管理平稳可控；五是要做好农民工工资支付工作，做到应付尽付，并根据项目情况合理安排施工生产，做好安全专项检查，为节后复工复产奠定良好基础。

此次会议采用现场与线上相结合的形式，公司领导班子成员、本部部门负责人现场参会，各项目班子成员及相关管理人员视频参会。

来  源 | 生产管理部