10月16日，局副总经理吴海民带队到北京亦庄橡树湾项目检查指导工作，局安全总监武艺锋、项目管理事业部副总经理钱叶葵及局安全管理部相关人员参与检查。公司党委副书记、总经理张启才，副总经理龙伟，安全总监杨少坤陪同。
　　检查组一行深入施工现场进行详细查勘，并听取了项目负责人对项目前期工作开展情况的汇报。在随后召开的检查反馈会上，检查组对项目前期策划及项目实施过程中可能遇到的重难点问题进行了充分交流，对北京地区安全环保工作的重要性进行了充分研讨。
　　武艺锋结合项目特点，对今后项目管理提出九点建议：一是提高政治站位，高标准，严要求，高质量完成项目各项建设工作。二是及时收集北京地区相关技术标准和规范，对标局内及外单位在京项目，加强学习和培训，提高前期策划的针对性和实操性。三是淘汰落后的施工生产设备、工艺及材料，推广新型安全可靠材料，积极做好BIM技术的推广应用。四是全方位落实安全生产主体责任，拒绝以包代管。五是进一步提升环保意识，做好建筑垃圾、污水等的处理。六是超前规划并科学使用安全生产费用，将安全生产费和环保措施相关费用统一管理。七是加强与业主及当地政府部门的沟通，为项目施工创造良好条件。八是高度关注疫情防控工作，严格做好常态化疫情防控工作。九是严格落实冬季施工方案，做好防火、防寒相关工作。
　　吴海民在总结讲话中强调：一是要提高政治站位，强化大局意识，高度重视项目安全和环保工作；二是积极树立安全和环保目标，创建绿色文明工地，争创四公局示范工地及北京市结构长城杯；三是加强学习北京市各类安全环保规范，加大培训力度；四是项目人员必须要有担当精神，各项工作要做到责任压实，落实到人；五是重视精细化管理，提前策划并做好各针对目前的类风险预控；六是针对目前的环保形势，要做到质量第一，以安全为基础，环保工作为首位；七是提高项目应急预案的针对性，调查研究项目周边应急资源，将突发事件应急责任压实到一线人员，确保应急响应及时，应急措施有效；八是加强与局技术部门的沟通，超前谋划并积极推广BIM技术，有效解决施工技术难题。
　　张启才作表态发言，他表示，建筑三公司将集中全公司优秀人才及各项优势资源，提升综合履约能力，加强项目安全文明施工，力争把项目打造成四公局房建项目标杆，为全面提升建筑三公司核心竞争力打下坚实基础。
　　文/图 殷亮 包文光