雷厉风行、工作“较真”、公私分明、敢挑重担……这是一直以来，雄安新区启园项目负责人高逸伦留给同事们的印象。2012年7月大学毕业后，高逸伦便扎根在施工一线，先后参建了金辉大厦、岛礁建设、南昌前进花园小区项目，先后负责中交海西商务办公楼、巴基斯坦KKH二期赫韦利扬-塔科特等国内外重点项目。十年磨一剑，一步一个脚印，从现场管理员、土建工长、生产负责人，成长为项目执行经理、项目经理，他以务实的工作作风赢得了员工和业主的信任。也正是共产党员这个身份，让高逸伦更加坚定了在项目一线发光发热的信心。如今，在雄安新区的施工战场上，高逸伦正带领着他的管理团队攻克一个又一个难关，实现一个又一个重要工程节点，用实际行动诠释着四公局人特有的“扛旗摘星”精神。

　　树典型强担当，勇做攻坚先锋

　　“千年大计，只争朝夕；国家大事，必作于细。”这句话是高逸伦接到建设雄安项目任务后，第一次来雄安时在高速上看到的，当下他就深刻认识到，要想在雄安市场“立得住”，就必须聚焦“雄安质量”，以现场保市场，打造雄安新区的标杆工程，样板工程。2021年，雄安项目开工不久便进入冬季施工阶段，面对项目要求高、工期紧、任务重的现状，他迅速理清思路，从保工期进度、保施工质量、保职工安全等方面着手，实行网格化管理，狠抓目标的落实与执行。“3号地块的工人今天是不是少来了一点，问问什么原因？” 项目建设初期，高逸伦每天都要深入施工现场，他的微信步数总是名列前茅。回到项目部后，高逸伦根据各地块的实际建设情况，亲自动手倒排工期，挂图作战，用活奖罚激励措施，确保工程建设快速、安全、有序推进。项目建设过程中，为确保建设质量，面对现场出现的冬季施工难题，高逸伦第一时间制定有针对性的解决措施，采取热风机加热、彩条布加岩棉被保温、混凝土外加剂抗冻等措施克服冬季施工困难，每周召开生产例会、交底培训会，并积极与外部协调解决施工面狭窄问题，为项目推进扫清了障碍，赢得了宝贵时间。自开工建设以来，在高逸伦的带领下，雄安项目以奋进姿态全力推进项目建设，跑出了生产加速度。十天完成全部22万方土方开挖，历经156个日夜奋战，项目如期实现首栋楼封顶，较节点任务目标提前25天，获得了政府与甲方的一致认可。

　　高起点高标准，夯实发展基石

　　建设未来之城，高逸伦始终给自己的工作以高标准定位，并要求项目紧紧围绕现场标准化及创新建造理念开展工作。他带领技术团队针对保温一体化工艺，提前2个月对混凝土配合比进行优化，从各队伍中抽调专业木工工人，优化模板加固措施，严查加固质量，提高模板平整度和垂直度。大力推动BIM技术应用，通过施工模型深化、场地布置模拟、可视化交底等手段，从安全、质量、进度等方面对项目进行精细化管理，从而实现缩短工期、提高工程质量的效果。抓质量的同时不忘施工安全，他坚持将智能化管理内嵌到安全管理全过程，通过农民工实名制考勤系统对现场工人进出场严格管控，通过安全体验馆对进场工人进行精神体验式的安全教育，并定期对安全生产带队进行检查、跟踪、问责，实现了安全生产闭环式管理。

　　育人才聚合力，打造活力团队

　　项目成立之初，35岁以下的青年员工在项目占比72%。“年轻人多有活力，但相对经验缺乏，我要培养好他们，带领他们将项目干好！”在别人看来的问题，在高逸伦这里，总能找到突破口。于是，高逸伦引导项目聚焦公司人才培养战略，通过“导师带徒”“下沉式人才培养”、每日一课、专题培训等方式，让青年员工在干中学，学中干，确保人才培养工作长效进行。高逸伦只要有空，就会为青年员工布置任务，面对面为青年员工进行图纸、算量指导，经常与他们交流到深夜。在高逸伦的帮助下，青年员工的综合素质提升很快，专业技术也在一次次实践和磨炼中越来越成熟。有几个拔尖的青年员工，经过一段时间的培养，已然能单独负责部分楼栋的施工生产。