榜样力量！混凝土“抢购”任务
时间：2021-12-08
又是一个睡得不踏实的夜晚。天还没亮，杨澜涛便穿好了工装，盘算着去现场了解下情况后直奔商混站，去完成混凝土“抢货”任务。
“涛哥，7号楼8层顶板混凝土计划单已经提交到物资部了，但是物资部反馈，商混站没有水泥，无法保证混凝土正常供应。现在业主催得紧，工人等着干活呢，而且这挑钢层对混凝土浇筑施工连续性要求很高，这可怎么办啊？”杨澜涛临睡前接到了工程部李镇的电话，又是一个棘手的问题。
北京亦庄橡树湾项目位于北京市经济技术开发区通州区马驹桥镇亦庄新城0500街区，工程类型为住宅、公共建筑，是装配式施工项目，由15栋高层住宅楼、1栋幼儿园组成，占地面积5.4万平方米，总建筑面积18.79万平方米，为通州区马驹桥镇标杆性地产项目。作为项目现场生产的主要负责人，杨澜涛倍感压力，一边是不能含糊的质量安全管控，一边是对业主方的总工期承诺。但自十月份以来，受能耗双控、原燃煤炭价格上涨、部分地区执行限电错峰生产等多重因素的影响，水泥、沙石等原材料供应紧张，导致混凝土的供应紧张，眼看就要影响正常的生产计划推进，杨澜涛心急如焚。
为了及时掌握混凝土的供应信息，在查看工地现场之后，杨澜涛便和物资部长来到了商混站，找到商混站负责人。“近期原材料供不应求，库存严重不足，从唐山进来的水泥，现在在检查站待查，还没到货，不能确定开盘时间！”商混站负责人无奈地说道。“我很了解你们的难处，但是我们现在几百人等着干活呢，如果因为混凝土无法正常供应，会造成窝工，给我们企业带来的损失是无法估量的，也请您理解我们的难处。”说着，杨澜涛便朝着料仓走去，他要盘点下原材料的库存，做到“知己知彼”。认真查验商混站水泥和砂石料库存情况，并前往调度室查看了计量系统后，杨澜涛发现水泥库存不到30吨，经测算，能保证现场60方混凝土。经过一番协商，商混站答应这部分混凝土全部给项目供给。
从商混站出来，杨澜涛紧缩的眉头却没有一点松弛，这只是解决了燃煤之急，能耗双控和原材料涨价的大背景下，混凝土的供应极不稳定，风险性太大。连续两天，杨澜涛通过多方比对，和物资部一起进行详细的调研考察，最终在施工现场最近距离内联系了一家混凝土供应商，摸底企业实力和价格之后，顺利签订了补充供应商混协议。又加了一层保险后，杨澜涛的心终于踏实了点。
回到项目后，杨澜涛又马不停蹄地组织各工区负责人召开紧急会议，说明了项目目前混凝土供应面临的紧急情况后，他叮嘱现场管理人员一定要提前24小时甚至48小时提交混凝土需求计划，才可以保证混凝土的供应。之后，他又安排现场人员调整优化施工生产计划，合理进行工序穿插，确保衔接到位。
2021年是北京亦庄橡树湾项目的施工攻坚年，克服北京地区环保施工标准高、原材料供应紧张等不利因素影响，项目加快施工生产进度，快速形成“六比六创”劳动竞赛热潮。期间，杨澜涛及时组织召开进度协调会，快速解决限制施工进度的困难瓶颈，组织对楼栋实行分段流水施工，利用现场交底，让管理人员和班组迅速熟练掌握装配式施工流程，并针对装配式施工工艺，制作出工艺流程和人工工效匹配表，提高平行施工效率，缩短施工工期。在杨澜涛的积极推动下，劳动竞赛期间，项目部分楼栋提前10天左右封顶，完成施工产值3亿元，为计划产值的102%，为项目如期竣工验收奠定了坚实的基础。
如今，项目正朝着12月中旬完成所有楼栋主体结构封顶的目标冲刺，杨澜涛知道，这是每一位项目职工付出的成果，而他，也在这不计回报的付出中收获了成长。
文丨孙翠叶
