雄安项目

为助推公司年度生产经营，项目紧紧围绕“六比六创·劳动竞赛”制定的目标，明确主体责任，调动生产激情，积极发动员工参与到劳动竞赛中来。党员带头发挥先锋模范作用，深入现场解难题。以进度计划为主线，梳理制约生产的资金需求线、材料资源线、大宗设备计划线等各关键资源线，进行重点监督管控。每周、月进行生产总结工作，针对落后施工制定纠偏措施，活用奖罚激励措施，保证竞赛顺利进行。全面推进工程质量管控标准化，通过组织专家论证会，组织人员培训上岗，二维码技术交底，各道工序开展样板引路，保证施工质量。构建BIM+智慧工地管理平台，对施工阶段的构件和管线、建筑与结构、结构与管线等进行预演碰撞检查、施工模拟等优化设计，提高施工效率和质量。

   为助推公司年度生产经营，项目紧紧围绕“六比六创·劳动竞赛”制定的目标，明确主体责任，调动生产激情，积极发动员工参与到劳动竞赛中来。党员带头发挥先锋模范作用，深入现场解难题。以进度计划为主线，梳理制约生产的资金需求线、材料资源线、大宗设备计划线等各关键资源线，进行重点监督管控。每周、月进行生产总结工作，针对落后施工制定纠偏措施，活用奖罚激励措施，保证竞赛顺利进行。全面推进工程质量管控标准化，通过组织专家论证会，组织人员培训上岗，二维码技术交底，各道工序开展样板引路，保证施工质量。构建BIM+智慧工地管理平台，对施工阶段的构件和管线、建筑与结构、结构与管线等进行预演碰撞检查、施工模拟等优化设计，提高施工效率和质量。

  亦庄项目

北京亦庄橡树湾项目全体职工积极奋进，团结一致，迎难而上，立足岗位，全力参与公司组织开展的2022年“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛活动。项目团队不畏艰难，迎难而上，以“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛活动为契机，积极协调各方资源，主动担当作为；面对高温酷暑、防台防汛、疫情防控等困难时期，在局、公司的支持下，各方参建单位的配合下，项目团队统一思想，统一步调，勇挑重担，落实落细安全责任和各项措施，完善质量管理体系，严格控制施工生产，圆满完成了各项节点目标，得到业主高度表扬。截至目前，项目6007地块、6009地块所有楼栋主体结构、二次结构全部完成；6007地块1#-15#楼户内精装施工完成50%；外墙保温完成，外墙涂料完成60%；地下车库机电安装工程完成90%；幼儿园外墙保温正在施工，室内进入精装修阶段，项目预计在2022年10月30日前完成工程竣工验收。竞赛期间，凭借过硬的工程质量，项目荣获2021-2022年度北京市建筑（结构）长城杯金奖。

济南项目

济南南山溪园安置房项目员工全身心地投入到竞赛中，按照各自的分工，有条不紊地开展工作。项目部结合实际对各施工点的进度进行了逐个梳理，严守安全底线、夯实技术能力、严抓技术质量、狠抓工期进度，要求各施工队伍加快施工进度，配齐、配足资源要素，大干快上，工地上迅速掀起了大干热潮。竞赛期间，项目部管理人员分段、分点深入施工现场，跟进施工进度，协调解决存在的困难，现场随处可见奋战在建设一线的动人身影。在全员的共同努力下，济南项目真抓实干保安全、突击攻坚推进度，劳动竞赛见成效。截至7月底，济南项目在四个地块“封顶比拼”中率先完成安置房地块9栋住宅楼的主体全部封顶，幼儿园地块已通过主体结构验收，安置房地块正在积极备战主体验收，二次结构、防水、回填土施工有条不紊，正在积极备战主体验收。

济宁项目

劳动竞赛开展以来，济宁项目按照局、公司工会部署，精心策划、科学组织，整合各方资源，倒排工期，层层分解，确保按照工期计划完成施工节点任务目标。围绕高质量发展和科学管理两条主线，认真落实岗位质量管理与质量控制责任。对现场进场材料做到批批必检，对施工过程执行三检制，多次举行质量培训，每月对现场技术管理人员进行考评，组织钢筋算量、混凝土算量等专业技能培训，大大提升项目现场技术管理人员和新员工专业技能。现场配备洒水车、雾炮车及焊烟收集器，积极落实扬尘治理8个百分百等措施，履行安全责任，进行现场安全隐患排查，强化安全“红线”意识。积极履行党建责任，加强党建引领，设立党员示范岗，为全面完成劳动竞赛保驾护航。

截至 8月1日，济宁安置房项目首栋单体顺利冲出“正负零”，按时完成施工节点任务目标，项目正式进入主体冲刺阶段，累计完成产值15884.36万元，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。济宁安置房项目下一步将严格落实质量把控，坚持安全生产，加大创新创优力度，全力保障各项工作平稳有序进行，努力完成全年指标任务。