“这个第一来之不易，是咱们的团队，是大家伙儿辛苦干出来的，我们当之无愧！”从全线倒数第一到正数第一，看着项目在施工进度上取得的成效，项目经理刘鹏飞热泪盈眶。短短50天完成产值8044万，20座大中小桥105个结构物从无到有，预制梁板完成94片，对于“点多量小”处于路基施工最后阶段的埕沾二标项目来讲，这样的成绩极大地鼓舞了全体员工的士气！
　　“衔接鲁冀，贯通秦滨，作为山东省交通运输重点工程，年底通车的重任势在必行！”新冠肺炎带来的不只是对生命健康的威胁，而且对项目复工达产也是个巨大考验，加上前期施工进度的滞后，项目部如负重的骏马，纵然已蓄势待发却不得施展。面对窘境，在公司领导的全力支持下，项目把握时机，认真贯彻落实局及公司疫情防控及复工生产部署，全方位加强沟通协调，深入开展劳动竞赛，以强有力的组织基础全力以赴转变不利局面。
　　坚持党建引领不放松
　　

　　“党组织保后方，这样的理解是片面的，党的精神指导和思想武装不可小视。”早会上，项目书记杜文明这样讲。劳动竞赛号角一吹响，党支部迅速成立“党员先锋队”“青年突击队”，充分调动项目全员力量，着力开展冲在前、战在前、促进项目施工生产的示范活动，党员青年热情响应，自豪宣言，亮身份、立承诺、做示范。
　　青年党员赵吉彬、共青团员陈子鹏来项目的时候正赶上示范活动，他们驻足一线，分秒必争、不舍昼夜，尽己所能解决施工生产中的“急、难、险、新、重”问题，一个月内完成了5000余立方米混凝土浇筑任务。在他们工区经常能够听到一句话就是“跟着‘红色’走，绝对不会错”。
　　狠抓问题关键解难题
　　
　　“王哥，赶紧来一趟小开河大桥吧！村民又来阻工啦……”接到现场技术人员急切的电话，协调部长王兵放下手中的午餐，飞一般地赶去。王兵刚到现场，一位50多岁的妇女大声讲到，拌合站作业时对她家耕地造成损坏，影响作物产量。可是拌合站离耕地有一段“安全”距离，并不是紧挨着，实在是影响不到，令他哭笑不得的是在项目进场前，地里就没再种植农作物了。“僵持”之时，王兵致电当地村干部，他们很快赶到现场，在他和村干部多方调解劝说下，事情得到有效解决。项目也表示，将继续坚持绿色环保施工，将施工影响降到最低，并继续在日后的施工过程中广泛接受社会监督。
　　“必要时，还得通过政府部门参与解决！”项目领导班子对事态进行分析，寻求长期有效解决办法。项目书记、协调部长随即前往村委办公室，就村民堵路问题和村干部进行协商，最终签订《调解协议书》，解决了这一个拖生产后腿的疑难问题。
　　瞄准攻坚目标压责任
　　
　　按照公司“管控能力再提升”部署，项目根据实际，聚焦剩余工程量，制定详细计划，召开项目年底通车目标攻坚推进会，使全项目、各队伍、各班组把力量凝聚到实现各项目标任务上来，确保总体目标顺利实现。在具体工作中，项目及时调整生产管理模式，建立领导班子包保体系，狠抓落实，确保每个班组都有负责人，实现全覆盖。同时采取定任务、定节点、定人员的方针，将年度施工任务分解成为具体的实现指标和实施路径，指定专人负责，按时间完成并定期反馈总结完善。
　　“窦站长，今天晚上的两百方混凝土什么时候到？”“已经出发了，马上到！”这是现场工区主任和混凝土拌合站站长在晚上十点的对话。此时的施工便道上路基填筑土方的车辆来来往往，运送混凝土的罐车一辆接着一辆，和白天一样忙碌。所有协作队伍执行昼夜排班施工，增加施工人员和机械设备，24小时不停歇运作，奋力完成目标任务决心十足。
　　强化技术保障攻难点
　　
　　小开河大桥是项目的重难点工程，因横跨小开河I类水源且跨径最长达到63.345米，当地环保部门要求严禁在河道内设置临时墩，同时，钢横梁最重达518.373吨，单件吊装重量超常规汽车吊吊装重量，施工难度大，不攻克这个难题势必会影响整体施工进度。为“拿下”小开河！不论是项目领导班子、员工、现场技术人员，亦或是施工作业人员，心里都憋着一股子劲儿。项目总工程师李春雪、工程部部长张宏仔细验证，加班加点、挑灯奋战编制、优化、再优化施工方案，并邀请权威专家对方案进行评审。
　　方案确定后是技术交底工作和顶推测试。大型机械设备进场，检查基础、支架、拉结点、缆风绳等涉及结构稳定的关键设施，30*11米的钢箱梁焊接，100吨液压爬行器的组装一应下来，重518.373吨的3#钢盖梁拼装上架，蓄势待发。顶推钢盖梁向前行走1米就要解除夹轨器、收顶、向前移动1米、夹轨器夹紧固定，重复顶推动作，完成60多米的跨径顶推将不断反复拆装、矫正，检查几十次，中途还要不断注意校正顶推方向避免偏差，确保万无一失。
　　终于，3#钢盖梁的顶推测试有惊无险、顺利完成，项目部一鼓作气、趁胜追击，在全体人员的共同努力下，经过数十次重复顶推，历时4天，于6月3日顺利完成这道小开河大桥6道钢横梁门架中跨径最大、体量最重钢横梁架设任务，在桥梁施工上取得重大突破，更加坚定了项目全体员工“攻坚克难促生产，全力以赴保通车”的决心。“攻下了这个‘碉堡’，项目离取得最终胜利又进了一步！”项目总工程师李春雪松了一口气，开心的说道。
　　严格执行定任务、定节点、定人员的“三定”方针，及时沟通、有效解决施工生产中遇到的重难问题，合理配置现场人员、机械、物资等，最大化发挥资源效益，实现施工现场质量、成本、安全的协调统一管理……回首劳动竞赛已过半的赛程，埕沾二标项目员工士气依然磅礴，攻坚信心越来越足！
　　杨武/文 陈晨/图