聚焦生产体系建设，提升项目产值转化

为进一步规范项目生产管理行为，提升项目管理水平，生产管理党员示范岗以推进项目大生产管理体系建设为重点，组织编制大生产计划，党员带头长期蹲守项目一线监督落实，有效推进了全公司的生产工作。此外，示范岗紧紧围绕生产资源调配中心这一出发点，优化项目管理模式，理顺项目生产关系，压减项目非生产性开支，提升项目资源配置合理性，通过分级制定重点项目清单，对履约困难和产值转化率低的项目提级管理，按月召开生产例会，对公司重点项目进行日、周报制，以劳动竞赛为抓手，充分发挥目标和激励导向作用，推动了公司产值转化目标，在2022年度中交建筑各子分公司完成产值排名中名列前茅。

夯实前期策划管理，实现项目提质提效

生产管理党员示范岗坚持以项目前期策划为抓手，充分发挥项目前期策划指导作用，强化项目执行力，编写四建公司决策版策划文本，修订公司《项目策划管理办法》和指导书，分类、分级、分阶段开展策划并实行动态管理，提高项目整体管控水平。示范岗成员深入现场进行合同研究、图纸分析、现场踏勘、工程量计算、施工段落划分等100%完成项目策划工作，真正实现了“策划先行”。同时，通过项目完工策划总结，为后续公司同类型项目更好的开展策划工作积累了宝贵的经验，提升了项目管理能力与盈利水平。

完善信用评价体系，提升项目开发能力

生产管理党员示范岗坚持“以现场保市场”为导向，紧密结合集团公司信用评价管理体系相关要求，扎实推进“四库一平台”业绩备案，先后完成12个牵头城市信用评价的摸排统计，建立了城市信用评价动态管理台账，制定“一城一策”信用评价提升方案，健全重要客户对接和关系维护机制，及时掌握和引导客户需求，以全产业链优势，提升承接项目的能力。2022年度信用评价开展顺利，可持续获得贵州省高速公路路桥隧AA、路面专项AA，贵州省国省干道单A、湖南省信用评价单A等评价，全年共收到业主满意度调查表32份，得到较高的满意度评价，为公司市场开发工作的开展打下良好的基础。

严格分包商整治，打造优良生产经营环境

为营造良好的生产经营环境，紧紧围绕公司高质量发展目标，进一步规范分包商准入、退库、信誉评价管理工作，依据“依法合规、规范管理、择优选用、科学评价、全程追溯”的基本原则，生产管理党员示范岗把分包商清理整治作为重要任务，阵地前移，快速响应，积极组织开展不合格分包商清理整治专项工作。三阶段共排查出不合格分包商713家，其中在建项目分包商入库资料全部整改完成，申请禁用不符合条件或履约不良的分包商455家，全面深入对接中交分包管理系统，防止分包入库审核把关流于形式，全家加强党建廉政建设，杜绝了领导干部插手干预分包商入库及招投标等问题。

全面推行“6S”管理，打造标准化示范项目

为加强基层现场管理和提升生产标准化水平，生产管理党员示范岗成员立足岗位作示范，务实担当勇作为，积极参与到“6S管理”推广应用工作中，制定下发了“6S”管理方案，并在全公司范围内进行宣贯。扎实推进党建与现场管理工作深度融合，积极鼓励各项目争创标准化示范项目，发挥党员示范岗成员业务精湛、精益求精的标杆作用，指导督促各项目根据项目自身特点编制上报项目6S管理方案，做到有计划、有方案、有总结。温州B20项目入围了集团公司标准化示范项目，贵金19标项目成功举办施工现场标准化经验交流会，得到了业主和其他单位一致好评，并在全公司范围进行推广交流。

在集团公司党委的引领下，四建公司本部生产管理党员示范岗将继续深化“扛旗”党建特色品牌，统一思想、提前部署、把握时机、攻坚克难，紧紧围绕“立足岗位做贡献，创先争优当模范”这一目标，积极开展“党员先锋队”、“党员帮扶组”、“党员示范岗评比”、“青年干部突击队”等活动，发挥党员先锋模范作用，扛旗摘星，争创一流，团结带领广大群众以奋发有为的精神贯彻落实“高质量发展深化年”各项工作，在建设具有核心竞争力的“三型一流”现代化集团公司的新征程中砥砺奋进。