强化组织领导，压实管理职责

以增收节支工作为抓手，以提质创效为核心，成立了以事业部党委委员、副总经理兼总法律顾问潘根牛为组长的增收节支创效党员示范岗工作小组，坚持岗长冲锋在前、示范带头，明确工作小组职责定位，积极发挥党员先锋模范作用，带头打通创新思维，不断探索增收节支创效新路径、新方法。从工程造价管理、材料设备认质认价、专业工程投资价差、变更索赔、融资利差、税务筹划、管理费控制等方面，发挥不同党员示范岗成员的业务优势，引导全体参建人员在抓实上下功夫，结合实际，制定行之有效的创效实施方案，将各项管理制度及措施转化为行动，全面压实增收节支管理职责。

建立保障措施，指导工作开展 为保证增收节支工作高质量落地，党员示范岗以建立健全创效体系为重点，为各单位增收节支顺利开展指明方向。组织事业部职能部门按照业务板块梳理增收节支创效项，建立增收节支创效清单库并下发至各项目，为各项目增收节支创效工作开展提供强力支撑；指导项目建立增收节支创效清单，梳理增收节支创效方案，针对每项方案均制定保障措施，有效保证增收节支工作落到实处；跟踪督导各项目增收节支创效方案推进落实情况，按季度实施更新、总结、调整，确保各项目增收节支工作实施不跑偏；过程中定期组织召开增收节支创效专题会，明确项目增收节支创效目标，及时分享成功的创效案例以及增收节支创效思路。系列措施的落实，为进一步做好、做实事业部增收节支创效奠定了坚实基础。

强化造价管控，提升创效水平

党员示范岗坚持以目标为导向，牵头组建专班，根据投资项目特点，将造价控制目标分解细化，下达考核目标，明确考核机制，覆盖估、概、预、结全过程，确保前期造价管理策划到位、实施过程监管到位、完成后考核到位，不断提高投资项目收益创效水平。党员示范岗先后制定《工程造价管理办法》、《工程造价成果奖励办法》等4个办法，适时对重点项目下达造价考核目标，目前下达目标的投资项目有8个，其中4个项目已超额完成目标。坚持设计优化工作从前期策划着手，深入分析不同投资模式特点，有针对性制订优化目标，同时加强过程动态跟踪，确保优化方案落地实施。党员示范岗通过加强对项目的估、概、预、结算的管理，坚持执行材料、设备认质认价管理，合理确认各类材料、设备价格，严格坚守概不超估、预不超概的观念，有效了控制工程投资额；通过下达预算批复目标值、分阶段进行考核兑现，坚持“算得出，更要拿得回”，激励了职工创效能力；坚持以清标为主开展实操训练，不断加强人才培养工作，助推事业部打造专业化、规模化、效应化的人才队伍。

健全合规风控体系，降低经营风险

契合集团公司高质量发展需要，为将管理要求融入到制度建设，提升制度适用性、规范性、打牢风控管理基础，党员示范岗成员主动作为，积极参与到集团公司合规风控工作中，牵头制定、修订《合规管理办法实施细则》《PPP项目合同审核负面清单》《投资项目风险事件库》等7项制度及《商品房买卖合同补充协议》等合同范本，推进了合同标准化管理；深入一线对14个项目的合同履约管理、合同风险防范、项目公司法人治理等工作开展专项检查，限期整改完毕共计48项问题，从源头降低了经营风险。党员示范岗成员以转变思路为先，以激发动力为上，以增强担当为本，有效引导带动事业部全员转变思想、争做标杆，切实增强忧患意识，精准施策防范风险，牢牢构筑了事业部法律合规风控网络。

开展专项活动，严控成本支出

坚决贯彻集团公司工作会部署，围绕企业高质量发展需求，党员示范岗把成本管控作为首任，在疫情防控和发展任务面前，阵地前移，快速响应，积极组织各项目开展专项活动。通过分包成本和招标程序专项检查，推动项目严格控制分包成本，严格执行公开招标程序，形成了充分的价格竞争机制，有效降低分包成本，守住分包关卡；开展节支走深走实专项活动，严控非生产性开支，推进试点模块化考核，编制间接费专项考核方案，坚持向1%要效益，推动项目生产经营降本增效；通过对唐山站西项目、南宁二环项目开展总包管理费专项考核，提高了员工成本意识和能力素养，以点带面，进一步提高投资事业部的整体效益。

通过开展增收节支创效党员示范岗创建工作，投资事业部增收节支创效工作得以稳步推进。截止2022年12月31日，投资事业部共有24个项目开展了增收节支工作，其中增收立项163项，立项金额116055万元，已落实66项，实现增收60469万元；节支立项78项，立项金额34890万元，已落实节支44项，实现节支17018万元。下一步，投资事业部增收节支创效党员示范岗将继续积极担当、主动作为，引领带动事业部职工共同参与到增收节支创效工作中，不断提高投资项目创效水平，努力为集团公司提升经营质效做出更多贡献。

 来源：投资事业部