坚持五个自信实现五个认同
　　——学习贯彻落实中交二次党代会精神系列评论9
　　中交二次党代会进一步明晰了我们应该以什么样的理智和情感推进战略目标，那就是“要坚定战略自信、制度自信、管理自信、文化自信和发展自信”，“不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同” 。应当意识到，改革发展的新征程绝非一帆风顺，甚至是一个化蛹成蝶的痛苦过程，我们必须对改革发展有清醒认识和深刻自觉，需要兼具“坚决改”的勇气和“怎样改”的智慧。理想信念是我们的精气神，有自信才敢于担当敢作敢为，有自信才能坚决主动推进改革攻坚，有自信才能顶住改革的压力化为改革的动力，有自信才能反复锻造百炼成钢。在打造“五商中交”的征途上，全体中交员工要坚持五个自信，昂首阔步建设世界一流企业。
　　要坚持战略自信。近年来，中国企业集体崛起蔚为壮观，中国交建以战略为引领，从行业领先到国内先进，再到打造“五商中交”、率先建成世界一流企业，充分体现了我们遵循企业发展规律主动战略升级的实践，也展现了中交人敢为人先的勇气和决心。“新常态”催生新战略，既是分析应对内外形势、争取市场主动权、打造竞争优势的必然选择，也是对未来较长时期改革发展的全局系统部署，既是中交领导团队智慧的结晶，也是中交全体员工理智情感的“最大公约数”，既是遵循世界范围内企业发展的一般规律，也鲜明体现了中国企业、中央企业的特点。我们只有对发展战略有正确认识和深刻理解，才能把打造“五商中交”的战略部署坚定不移地落实推进，才能在改革发展遇到困难和挫折时不动摇不退缩、啃硬骨头涉险滩。
　　要坚持制度自信。从来就没有一笔可绘的宏伟蓝图，探索的道路百转千回，我们必须珍惜历经65年探索实践总结来之不易的“中国制度” ，必须坚信其实事求是、符合中国国情，必须理解不断探索完善“中国制度”才能解决新旧矛盾。我们必须深刻认识理解我国经济体制的探索之路，勇做龙头央企、发挥国有经济主导作用，不断增强企业活力、控制力、影响力。我们必须坚信中交的组织架构、运行机制、规章制度在企业发展战略和经营管理中发挥了巨大的作用，我们也必须坚信只有通过不断调整完善，推进组织架构升级，改革发展体制机制，优化制度流程，才能推动企业更好更快发展。
　　要坚持管理自信。7年发展，我们已经培养了适应市场经济要求的理念和意识，新的管理思想和管理组织不断进入企业管理的实践，先进管理方法和手段得到充分应用，全员管理素质不断提高。我们必须在继承发扬多年形成的优良管理传统的同时，提升战略管理的统领作用，提高集团的管控能力，健全风险管理体系，提高现代化管理水平，提高全球管理能力，不断提升专业整合能力、产业链整合能力、集成化管理能力。
　　要坚持文化自信。文化自觉和文化自信是当今世界共同的时代要求，国际先进企业正是凭借文化的敏感，把握住科学的杠杆，形成核心竞争力，不断发展壮大。坚持文化自信，就是对五千年光辉灿烂的中国文化充满自信，对中国特色国有企业改革发展之路充分自信，对中交在改革发展中创造锤炼的企业文化充分自信，对中交人的神圣使命和重要责任充满自信。我们还必须认识到，企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的重要源泉，要自觉践行“固基修道、履方致远”的企业使命，大力弘扬“交融天下，建者无疆”的新时期中交精神，为战略实施提供明确的价值导向和强大的精神动力。
　　要坚持发展自信。过去35年来国家快速发展的伟大成就、未来“两个一百年”的蓝图，都在不断铸造中华民族的发展自信。作为社会主义市场经济的实践主体，我们既要对世界经济震荡调整的格局有清醒的认识，也要对中国经济保持长期稳健发展的前景充满信心；既要对全球范围内企业竞争加剧的形势有清醒的认识，也要对中国企业竞争力正在不断提升的趋势充满信心；既要对中国交建7年的发展成就倍感鼓舞，又要对中交人打造“五商中交” 、率先建成世界一流企业的前景满怀豪情。思想上的高度统一，是行动上高度自觉的前提。公司员工在坚持五个自信、齐心践行“五商中交”战略的同时，一定要统一思想，深化认同。“五商中交”战略落地效果如何，不仅要看经营发展的硬指标，还要看全体员工的认同程度。一是思想认同。要坚定把中交“率先建成具有国际竞争力的世界一流企业”的信心和决心，要深刻理解升级版中交的核心内涵是转型升级，要深刻认识到实现升级版中交的根本路径是创新改革，要对“五商中交”具体内容和实现路径真正入脑、入心、入行。二是战略认同。要对“五商中交”战略形成高度认同，科学指导企业转型升级发展，立足既有业务、市场、资源进行优化再造，不走主业单一发展、内部同质化竞争的老路，不走不顾企业实际情况、盲目扩张的邪路，要走创新发展、转型升级的新路。三是管理认同。要自觉认同、切实落实中国交建各项管理制度和管理要求，坚持原则，恪守规矩，严格按规章制度办事，形成卓越执行力。四是文化认同。要实现主动的文化融合，消除山头文化意识，消除文化性梗阻，强化文化深度融合，加快文化基因重组，在继承巩固“工程师”文化优秀基础上吸收借鉴现代商业文明，向“工”“商”相融升级，构建主流主体文化，形成统一的形象品牌。五是情感认同。要让员工看到发展希望，分享发展成果，内心认可“五商中交”战略，倾注真情实感，自觉维护战略执行。an>