冲刺四季度，中国农创港（A区）、（B区）总承包项目开足马力推进项目建设
时间：2021-11-26
冲刺四季度，中国农创港（A区）、（B区）总承包项目开足马力推进项目建设
在第四季度这个“一季管两年”的关键时刻，中国农创港总承包项目抓住项目建设“牛鼻子”，全力以赴打好“收官战”。
中国农创港总承包项目位于山东省潍坊市经济开发区，分（A）、（B）两个地块，（A）区一期总用地面积57.3亩，总建筑面积12.19万平方米，合同额约4.2亿元，2020年10月1日开工，工期760天；（B）区一期总用地面积：60.54亩，总建筑面积：13.62万平方米，合同额约4.2亿元，2020年8月31日开工，工期为780天。截止目前，（A区）项目商墅主体验收已全部完成，A座、B座正在进行屋面造型施工，室内抹灰工程、屋面工程正在有序进行中；（B区）项目主楼已全部封顶，7栋多层主体验收完成，地下车库合围完成，南北两区通道正在施工。
作为山东省新旧动能转换重点项目库第一批优选项目，建成后对加快潍坊地区农业由大到强战略性转变、打造乡村振兴具有重大意义。
质量精细化管理，标准清清楚楚
在质量管控方面：项目部采取“横向+纵向”管理模式，既能确保上下衔接，又做到部门联动，在源头上把好“质量关”。作业过程中，项目部明确：“施工前开展结构技术交底、各工序施工完成后进行联合验收、浇筑前组织开展全面交底、拆模后组织开展结构实体外观质量验收”的四个阶段，每个过程各参建单位共同“举牌验收”，以“样板引路”进入下一道工序，把责任真正落实到每一级负责人身上，压实每一道工序，确保将质量管理工作落到实处。
安全检查常态化，生产扎扎实实
在安全管理方面：项目部认真落实王彤宙董事长“安全工作要以抓现场为主，关键是现场管理”的重要指示精神，坚持“管生产必须管安全”原则，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查。在重点难点工序施工时，项目经理、副经理、总工程师、安全总监每日一碰头，形成责任清晰的施工清单。同时，每一道工序施工结束进行一次安全生产“回头看”，狠抓“本质安全”，强化安全监管力度，打通安全生产“最后一公里”。
文/图 中国农创港（A区）、（B区）总承包项目
